Valitse maanosa  
Global contacts

We operate in more than 50 countries around the world. If your country is not on the list, please refer to our global contacts.

View contacts
Global contacts

We operate in more than 50 countries around the world. If your country is not on the list, please refer to our global contacts.

View contacts
Global contacts

We operate in more than 50 countries around the world. If your country is not on the list, please refer to our global contacts.

View contacts
Global contacts

We operate in more than 50 countries around the world. If your country is not on the list, please refer to our global contacts.

View contacts
Global contacts

We operate in more than 50 countries around the world. If your country is not on the list, please refer to our global contacts.

View contacts
Ajankohtaista
gravenhorst_issfi

Keskitytkö yrityksessäsi olennaiseen? Kysy nämä kolme kysymystä

ISS-konsernin toimitusjohtaja Jeff Gravenhorst haastaa yrityksiä keskittymään olennaiseen. Kaikessa ei voi olla huippu. Mistä siis tiedät, mitä pitää tehdä ja mihin kannattaa keskittyä?

Jeff Gravenhorst alustaa seminaariesityksensä ISS:n kilpailukykyseminaarissa kertomalla, miksi ISS on pätevä puhumaan kilpailukyvystä.

– Me osaamme luoda ympäristöjä, jotka luovat bisnestä.

Gravenhorstin mukaan kilpailukyky syntyy tarjotun lisäarvon ja hintajohtajuuden yhdistelmästä. ISS:n toimialalla asiakas maksaa lopputuloksesta, riippumatta siitä, siivoaako esimerkiksi jotain tilaa 50 vai 100 ihmistä.

 – Miten voimme tehdä tässä tilanteessa tulosta? Gravenhorst haastaa.

Tärkeintä on keskittyä ydinosaamiseen, hän vastaa. Jos yritys on levittäytynyt liian laajalle, se unohtaa helposti, miksi on olemassa ja mitä se osaa parhaiten.

 – Pitää tehdä valintoja, Gravenhorst sanoo. – Pitää olla uskollinen sille mitä on, muuten ei voi tehdä kannattavaa bisnestä.

Kaikessa ei voi olla huippu. Mistä siis tiedät, mitä pitää tehdä ja mihin kannattaa keskittyä?

ISS_huoneentaulut_kilpailukykyseminaari-03

3 kysymystä yrityksellesi

Yrityksensä ydintä voi Gravenhorstin mukaan kirkastaa kysymällä nämä kysymykset jokaisen liiketoimintayksikön kohdalla:

  1. Jos perustaisimme yrityksemme tänään uudelleen, käyttäisimmekö resursseja tämän osaamisen rakentamiseen?
  2. Olemmeko niin hyviä siinä mitä teemme, että muut yritykset haluavat maksaa siitä?
  3. Onko toimintamme sellaista, että tulevaisuuden johtajat ovat valmiita sitoutumaan siihen?

Gravenhorst muistuttaa, että ei kannata haalia kaikkea itselleen: esimerkiksi ISS:n ei kannata omistaa kaatopaikkoja tai pesuloita, vaikka se on siivousbisneksessä. Tai sen ei tarvitse omistaa lehmiä, vaikka se valmistaa ruokaa.

Tärkeää onkin sen sijaan muodostaa strategisia kumppanuuksia.Yrityksen kannattaa Gravenhorstin mukaan divestoida toiminnot:

  • Jotka muut yritykset osaavat paremmin
  • Jotka eivät saa riittävästi huomiota
  • Joiden toimialaa yritys ei ymmärrä syvällisesti
  • Jotka eivät ole olennaisia yrityksen arvoketjun kannalta

Suojele brändiäsi

Yrityksen tärkein tehtävä kilpailukyvyn kannalta on suojella brändiä, Gravenhorst uskoo. ISS:n kohdalla se on monimutkaisempaa kuin joidenkin toisten yritysten kohdalla.

 – Työntekijäni eivät työskentele minun tehtaassani, vaan he työskentelevät sinun pankissasi tai sinun kaupassasi. Se monimutkaistaa tilanteen. Miten oikeasti suojelen brändiä sellaisessa tilanteessa?

Kaikki lähtee Gravenhorstin mukaan siitä, että työntekijöiden on tiedettävä, miksi he tekevät työtään, mikä on heidän työnsä päämäärä. Kun he ymmärtävät sen, myös heidän tyytyväisyytensä lisääntyy – ja sitä kautta heidän tuottavuutensa nousee.

– Tärkeintä on vastata kysymykseen miksi? Miksi olemme olemassa? Gravenhorst summaa.

Ota yhteyttä

Yhteydenottopyyntö

Valtakunnallinen vaihde: 0205 155

10 huomioitavaa asiaa tilamuutosprojektissa

ISS_tilaopas_cover
Huomioi nämä 10 asiaa, kun suunnittelet tilamuutosprojektia. Lataa opas talteen.
Lataa opas talteen